班組,，是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的落腳點(diǎn),，班組管理的好壞會(huì)直接影響企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo),。作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)，作用不可低估,，他一方面要上情下達(dá),，另一方面又要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展工作，可以說(shuō)是“又當(dāng)?shù)鶃?lái)又當(dāng)媽”,。不但要包容團(tuán)隊(duì)成員發(fā)牢騷,，有時(shí)還是領(lǐng)導(dǎo)的“出氣桶”。最重要的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)安全完成生產(chǎn)任務(wù),，不僅要求自己技術(shù)過(guò)硬,，還要求腦子靈活，把團(tuán)隊(duì)帶的團(tuán)結(jié),，“早來(lái)晚走”更是常態(tài),。班組長(zhǎng)是不是不好當(dāng)，今天就來(lái)說(shuō)一說(shuō)我們大誠(chéng)機(jī)械的吊籠班長(zhǎng)張振陽(yáng),他做的就非常棒,。

張振陽(yáng),，男，帥哥一枚,，未婚,，物料機(jī)吊籠班班長(zhǎng)，于2019年5月份臨危受命,，救吊籠班組于“水火”,。剛做班長(zhǎng)時(shí)面臨生產(chǎn)任務(wù)重、生手多,、自己沒(méi)有班長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)等,，為了公司生產(chǎn)目標(biāo)，他沒(méi)有退縮，不會(huì)就學(xué)不懂就問(wèn),，硬是完成了公司的生產(chǎn)任務(wù),，剛?cè)谓M長(zhǎng)時(shí)有隊(duì)員11人，月產(chǎn)能40-45臺(tái),；吊籠班在他的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化、改進(jìn),、學(xué)習(xí),，現(xiàn)達(dá)到4名隊(duì)員月產(chǎn)能30-35臺(tái)，人均月產(chǎn)能幾乎提升了1倍,。這么大的進(jìn)步是怎么做到的,，我們總結(jié)如下：

1. 勤奮，用時(shí)間彌補(bǔ)人員能力不足,。由于公司產(chǎn)品存在淡旺季之分,，閑時(shí)，人員多吃不飽,，最后員工還是離開(kāi),，大家都掙不到錢，忙時(shí),，人員不夠,，滿足不了公司訂單需求。他就在活兒多時(shí),，他帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn),，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)別人每天工作8小時(shí)時(shí),，他的團(tuán)隊(duì)工作10個(gè)小時(shí),，甚至更多；活兒少時(shí),，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為活忙做準(zhǔn)備工作,。就這樣他用更少的人，滿足了生產(chǎn)需要,。

2. 動(dòng)腦,，為員工做好服務(wù)，減少無(wú)效勞動(dòng),。沒(méi)有意外的情況下，他總是早早來(lái)到崗位,，提前做好準(zhǔn)備工作,，提前準(zhǔn)備好物料，提前溝通好技術(shù)問(wèn)題，這樣做到了生產(chǎn)情況心中有數(shù),，安排科學(xué)合理,，減少了很多沒(méi)有價(jià)值的工作，提高了員工的工作效率,。

3. 公正,、公平，提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性,。由于公司目前實(shí)行的是包活制,，由班長(zhǎng)給隊(duì)員開(kāi)工資，為了體現(xiàn)多勞多得,，他們吊籠生產(chǎn)的各個(gè)工序都定了價(jià),，這樣他們的工資以計(jì)件結(jié)合出勤、表現(xiàn)的方式進(jìn)行核算,，這樣既體現(xiàn)了多勞多得,，又提高了員工的積極性。

4. 技術(shù)過(guò)硬,，以身作則,。整個(gè)物料機(jī)吊籠生產(chǎn)，各個(gè)工序的工藝熟練,，他加工的產(chǎn)品,，速度快質(zhì)量穩(wěn)定，做什么事情總是走在大家前頭,。

付出才有回報(bào),，他和他的團(tuán)隊(duì)也為此得到了豐厚的薪資，這就是我們的吊籠班班長(zhǎng)張振陽(yáng),，你是不是想像他一樣呢,？